قال **در مسؤول أن الوزارات وال**الح الحكومية بدأت في تنفيذ التعليمات الخاصة بتقارير الأداء الوظيفي والتي تم اعتمادها مؤخراً، مبيناً أنه على ضوء هذه التقارير سيتم تحديد الترقيات والعلاوات السنوية للعاملين. وأبان ال**در أن التقارير الجديدة والتي تشتمل 6 أهداف تحتوي على 23 عنصراً للتقييم تختلف كلياً عما كان معمولاً به في إعداد تقارير الأداء السابقة، موضحاً ، أنه تم اعتماد أحدث عمليات التقييم المتبعة عالمياً. وأضاف أن الهدف من هذا الإجراء ضمان الارتقاء بأداء الموظفين، كما روعي الجانب القيادي ضمن الأهداف الستة، حيث وضعت 5 أهداف للموظفين التنفيذيين والسادس لمن كُلف بوظيفة إشرافية. الأهداف والعناصر: أولاً: تحمل المسؤولية: - يتحمل مسؤولية أفعاله ولا يلوم الآخرين - يفهم الدور والتوقعات وارتباطه بالأهداف الكلية للوزارة - يتمتع بالشفافية عند مواجهة التحديات ثانياً: الارتباط المهني: - لديه الاستعداد للتغلب على أي تحدٍ - يتطلع إلى مستوى أعلى من الإنجاز والابتكار عند تنفيذ العمل - يصل إلى العمل في الوقت المحدد، ويكون حافزاً عند الحاجة إليه - يتبع منهجية تتمحور حول العمل عند تنفيذ أنشطة العمل ثالثاً: تطوير الأفراد: - يسعى إلى تحسين احتياجات التطوير الخاصة به باستمرار - يقدم آراء مساعدة للآخرين ومشاركة النصح لهم رابعاً: التعاون والتواصل: - يشارك المعلومات بانفتاح وتسهيل مشاركتها مع الإدارة - يبحث عن المعطيات من خارج الإدارة الخاصة به عند اللزوم وتوليد مردود ببناء علاقات عمل بناءة مع المسؤولين الأساسيين - يستجيب لطلبات الدعم من أي وحدة تنظيمية في الجهة - يستخدم التواصل المكتوب الواضح والفعال - ينصت للآخرين بعناية خامساً: التوجه بالنتائج: - يستطيع القيام بمهام متعددة ووضع أولويات العمل بفعالية - يُعتمد عليه، وينفذ مهامه في وقتها بمستوى عال من الجودة - مبادر وقادر على تقديم بدائل وحلول عند تنفيذ مهامه سادساً --- أكثر
09-18-2016, 03:05 PM
بدء تنفيذ التعليمات الجديدة لتقييم أداء موظفي الدولة بـ 23 عنصرا
قال **در مسؤول أن الوزارات وال**الح الحكومية بدأت في تنفيذ التعليمات الخاصة بتقارير الأداء الوظيفي والتي تم اعتمادها مؤخراً، مبيناً أنه على ضوء هذه التقارير سيتم تحديد الترقيات والعلاوات السنوية للعاملين. وأبان ال**در أن التقارير الجديدة والتي تشتمل 6 أهداف تحتوي على 23 عنصراً للتقييم تختلف كلياً عما كان معمولاً به في إعداد تقارير الأداء السابقة، موضحاً ، أنه تم اعتماد أحدث عمليات التقييم المتبعة عالمياً. وأضاف أن الهدف من هذا الإجراء ضمان الارتقاء بأداء الموظفين، كما روعي الجانب القيادي ضمن الأهداف الستة، حيث وضعت 5 أهداف للموظفين التنفيذيين والسادس لمن كُلف بوظيفة إشرافية. الأهداف والعناصر: أولاً: تحمل المسؤولية: - يتحمل مسؤولية أفعاله ولا يلوم الآخرين - يفهم الدور والتوقعات وارتباطه بالأهداف الكلية للوزارة - يتمتع بالشفافية عند مواجهة التحديات ثانياً: الارتباط المهني: - لديه الاستعداد للتغلب على أي تحدٍ - يتطلع إلى مستوى أعلى من الإنجاز والابتكار عند تنفيذ العمل - يصل إلى العمل في الوقت المحدد، ويكون حافزاً عند الحاجة إليه - يتبع منهجية تتمحور حول العمل عند تنفيذ أنشطة العمل ثالثاً: تطوير الأفراد: - يسعى إلى تحسين احتياجات التطوير الخاصة به باستمرار - يقدم آراء مساعدة للآخرين ومشاركة النصح لهم رابعاً: التعاون والتواصل: - يشارك المعلومات بانفتاح وتسهيل مشاركتها مع الإدارة - يبحث عن المعطيات من خارج الإدارة الخاصة به عند اللزوم وتوليد مردود ببناء علاقات عمل بناءة مع المسؤولين الأساسيين - يستجيب لطلبات الدعم من أي وحدة تنظيمية في الجهة - يستخدم التواصل المكتوب الواضح والفعال - ينصت للآخرين بعناية خامساً: التوجه بالنتائج: - يستطيع القيام بمهام متعددة ووضع أولويات العمل بفعالية - يُعتمد عليه، وينفذ مهامه في وقتها بمستوى عال من الجودة - مبادر وقادر على تقديم بدائل وحلول عند تنفيذ مهامه سادساً --- أكثر
العرض العادي
