Trois initiatives pour faire face أ* la pأ©nurie des talents
 

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Transformation numأ©rique et Ressources Humaines, l’IA est un vأ©ritable enjeu pour les entreprises et la gestion des Ressources Humaines. Voici trois initiatives pour faire face أ* une pأ©nurie des talents.

De nombreux articles dأ©peignent lâ??automatisation et
lâ??intelligence artificielle comme un danger pour lâ??emploi. Pour autant, lâ??IA
crأ©e أ©galement de nouvelles opportunitأ©s, nأ©cessitant des experts, trop peu
nombreux sur le marchأ©. Sans prendre parti pour ou contre lâ??IA, on voit quâ??elle
reprأ©sente un vأ©ritable enjeu pour la gestion des Ressources Humaines.
Aujourdâ??hui dans le monde, 5,5آ*% des actifs sont au chأ´mage alors que des
dizaines de millions de postes sont أ* pourvoir. Autant dâ??ingrأ©dients qui peuvent
gأ©nأ©rer une vأ©ritable crise de pأ©nurie de talents.آ*Heureusement, il est
encore temps dâ??agir. De la mأھme maniأ¨re quâ??elles ont recours أ* la
transformation numأ©rique pour surmonter les bouleversements de leurs activitأ©s,
les entreprises doivent requalifier leurs effectifs pour faire face أ* la crise
des talents. Leur principal objectif doit أھtre de former leurs talents
existants pour mener أ* bien leur transformation sur le long
terme.آ*آ*Cela exige clairvoyance, engagement et une volontأ© dâ??apporter
des changements fondamentaux أ* la structure organisationnelle de lâ??entreprise,
أ* sa culture et أ* sa vision. Cela nأ©cessite aussi de crأ©er un environnement oأ¹
les conditions sont rأ©unies pour que technologies et compأ©tences humaines
soient rأ©ellement complأ©mentaires.آ*آ*Voici trois stratأ©gies pour les
entreprises qui souhaitent prأ©parer leurs talents au numأ©rique.

Combattre la pأ©nurie de compأ©tences sous plusieurs angles

Le but est dâ??offrir des opportunitأ©s dâ??apprentissage et de
croissance أ* une communautأ© diversifiأ©e â?? allant des diplأ´mأ©s en informatique
ou en Gestion des stratأ©gies technologiques et dâ??innovation (STIM), أ* ceux qui
souhaitent amأ©liorer leurs compأ©tences. En أ©largissant les critأ¨res de
sأ©lection pour inclure des أ©tudiants en sciences humaines, en arts ou en
design, on peut combler plus rapidement cette pأ©nurie de talents. Surtout, on
rأ©unit des compأ©tences multidisciplinaires qui favorisent la recherche de
solutions innovantes et pratiques pour rأ©soudre des problأ¨mes sous un nouvel
angle. Il faut donc nourrir une base de talents crأ©atifs, critiques et curieux.
Ces qualitأ©s sont dâ??une importance cruciale pour lâ??avenirâ??! Quâ??il sâ??agisse dâ??agents
de voyages virtuels, dâ??entraأ®neurs pour gamers, dâ??agents paramأ©dicaux pour
robots ou de responsables de trafic aأ©rien pour drones, notre avenir numأ©rique
nأ©cessite des compأ©tences diverses et variأ©es capables de couvrir un spectre
large et hأ©tأ©roclite.آ*آ*

Faire en sorte que la formation devienne modulaire,
progressive et continueآ*

Il est important de dأ©velopper de nouveaux programmes de
formation, plus approfondis et intensifs, pouvant durer de quelques semaines أ*
plusieurs mois. Ils ont pour objectifs de perfectionner les travailleurs
expأ©rimentأ©s en nouvelles technologies et dâ??intأ©grer les nouveaux employأ©s dans
lâ??entreprise. En complأ©ment, les entreprises qui souhaitent disposer rapidement
dâ??une main-dâ??إ?uvre adaptأ©e au digital peuvent mettre en place un programme de
formation modulaire et sur mesure, passant par lâ??acquisition, en continu et en
mode expأ©rientiel, de nouvelles compأ©tences. Tout en continuant leurs tأ¢ches
quotidiennes, les salariأ©s peuvent ainsi acquأ©rir tout un panel de compأ©tences
contemporaines au jour le jour. Lâ??objectif est de passer du CDI أ* une
employabilitأ© أ* vie, grأ¢ce أ* lâ??acquisition constante de nouvelles compأ©tences
et dâ??expأ©riences, mأھme lorsque les employأ©s sâ??acquittent de leurs tأ¢ches
routiniأ¨res.آ*

Transformer son lieu de travail pour y renforcer ses
effectifsآ*آ*

Pour rأ©ussir أ* transformer ses talents, il faut aussi
transformer son lieu de travail. Il sâ??agit dâ??offrir un environnement immersif
conأ§u pour rأ©pondre aux besoins de lâ??أ©conomie numأ©rique. Un espace ouvert, sans
cloisons, oأ¹ des أ©crans numأ©riques permettent aux employأ©s de communiquer avec
leurs collأ¨gues et clients, en gommant les distances gأ©ographiques. Un espace
oأ¹ lâ??innovation nâ??est pas relأ©guأ©e au second plan et oأ¹ lâ??espace de travail
devient un vأ©ritable laboratoire vivant. Il sâ??agit أ©galement dâ??expأ©rimenter de
nouvelles politiques RH en phase avec la rأ©alitأ© dâ??une main-dâ??إ?uvre numأ©rique,
de favoriser une faأ§on de travailler qui anticipe les besoins des employأ©s
plutأ´t que dâ??y أھtre rأ©actif. Elle implique dâ??identifier les besoins individuels
et de les combler en leur offrant des plans dâ??apprentissage individualisأ©s, des
rأ©compenses personnalisأ©es et des plans de carriأ¨re sur mesure.آ*

Cela أ©tant dit, il est indأ©niable quâ??il sera difficile de
remأ©dier complأ¨tement أ* la pأ©nurie de talents que nous connaissons et quâ??aucune
tactique ne suffira أ* rأ©gler ce problأ¨me. Aucune entreprise, aucun dirigeant,
ni mأھme aucun gouvernement ne peut le faire seul. Il est impأ©ratif que tout le
monde travaille ensemble, avec les meilleures stratأ©gies,آ*et ce, dans le
but de servir autrui. Lâ??industrie y parviendra si elle travaille avec les
acteurs locaux, les dأ©cideurs et les institutions أ©ducatives.

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