ahlam1399
02-25-2016, 11:50 AM
?الجريفاني?: المملكة متأخرة في براءات الاختراع ويجب تخصيص حصص إبداعية
الأحساء – “الأحساء اليوم”
أكد مدير عام وشريك مؤسس في شركة **ادر المستقبل للمياه والطاقة والبيئة، الدكتور عماد الجريفاني، أن عدد قليل من الشركات ينجح في الحافظ على الريادة في مجاله، في الوقت الذي يفشل فيه الكثير من الشركات الكبيرة لعدم قدرتها في الحفاظ على مكانتها السوقية، ما يتسبب في اختفاءها بسبب عدم إبداعها.
وأضاف “الجريفاني”، خلال محاضرة أمس الأول بالخبر حملت عنوان “الإبداع المؤسسي…مفتاح التنافسية”، ضمن افتتاح فعاليات الجمعية السعودية للجودة فرع المنطقة الشرقية لعام 2016، أن هناك 5 أسباب تجبر الشركات على الإبداع المؤسسي، في مقدمتها “المتغيرات الاقتصادية، والمتغيرات السياسية، والمتغيرات المناخية، والمتغيرات الاجتماعية، والاحتياجات العصرية”.
وأشار إلى أنه قبل 40 عامًا كان تقييم أي مؤسسة أو قطاع ما يعتمد على الموجودات ا***ية، بعكس الوقت الحالي لأن الممتلكات ا***ية لا تمثل سوى 16% من مجموع الممتلكات بينما 84 % تمثل الممتلكات الغير حسية، وهذا يعتبر تحول في قيمة الممتلكات.
وقال “الجريفاني”، إن المملكة متأخرة في عدد الاختراعات مقارنةً ببعض الدول العربية، فضلًا عن دول أوروبا والدول الكبرى، ففي عام 2013 فقط استطاعت الصين أن تسجل 704936 اختراع أكثر دولة في العالم تسجل براءة اختراع، تلتها أمريكا بعدد براءات اختراع يصل إلى 287831 ثم اليابان بعدد 271731، بينما تتصدر **ر الدول العربية في براءات الاختراع خلال عام 2013 بـ641 براءة اختراع تلتها السعودية بـ491 براءة اختراع، ثم المغرب بـ316 براءة اختراع، مشيرًا إلى أن براءات الاختراعات هذه هي الخاصة بالأفراد، بينما على مستوى الشركات في الدول عام 2014 فقط فإن الشركات في أمريكا تحتل الصدارة بعدد الاختراعات بمجموع 33662 براءة اختراع، وكانت حصيلة إحدى الشركات الأمريكية 7534 براءة اختراع، حسب تقرير تصدره منظمة البراءة العالمية في أمريكا.
وشدد مدير عام وشريك مؤسس في شركة **ادر المستقبل للمياه والطاقة والبيئة، على أن المملكة يوجد فيها إمكانات وطاقات وقدرات وأعداد ومبدعين كثير، ولكنها تفتقر إلى إظهار مثل هذا الإبداع، موضحًا أنه في حال تبني المملكة مشروع إبداعي على مستوى المملكة في المدارس والجامعات والمؤسسات الحكومية وغير الحكومية ستكون من أكبر الدول في الإبداع، مقترحًا أن تكون في المناهج الدراسية حصة أسبوعية تأصل موضوع الإبداع.
*وكشف “الجريفاني”، عن وجود عوائق ساهمت في تدني براءات الاختراع أهمها الثقافة والبيروقراطية والإدارة التقليدية والتفكير بالعقلية القديمة وعدم توثيق الاختراع بشكل رسمي، ما يجعل الاختراع يذهب سدى، موضحًا أنه لكي تبدع أي مؤسسة فيجب أن تكون قيادة المؤسسة قيادة إبداعية تتبنى أي فكرة إبداعية وتشجعها وتطورها، منوهًا إلى أن ذلك يتحقق عبر توفر 4 عناصر رئيسية داخل المنظمة وهي “الاستراتيجية والحوكمة والبيئة والتواصل”.
وعن طرق الحفاظ عن الإبداع، قال “الجريفاني”، إن هناك طرق تساهم في حفظ الأفكار الإبداعية في مقدمتها عدم نشرها في أي وسيلة إعلامية أو مجالس عامة قبل توثيقها، وتوثيقها عن طريق مدينة الملك عبد العزيز للعلوم والتقنية، إضافة إلى توثيقها في مركز براءات الاختراعات لدول مجلس التعاون الخليجي في الرياض.
وضرب “الجريفاني”، خلال حديثه عن الإبداع مثالًا بأرامكو، قائلًا: إنها في عام 2000 وبعد مرور 60 عامًا على تأسيسها سجلت فقط 13 براءة اختراع، وفي عام 2000 أسست أرامكو إدارة الممتلكات الفكرية وخلال 6 أشهر فقط من تأسيس هذه الإدارة سجلت أرامكو 13 براءة اختراع، مشيرًا إلى أن هناك عوامل تساهم في تحفيز الموظف على الإبداع وهي: التحفيز المالي وأن تجعل المنظمات الموظفين يفتخرون بإنجازاتهم “التحفيز المعنوي”.
http://www.hasatoday.com/wp-content/uploads/2016/02/FullSizeRender-10-e1456386130839.jpg (http://www.hasatoday.com/wp-content/uploads/2016/02/FullSizeRender-10-e1456386130839.jpg) http://www.hasatoday.com/wp-content/uploads/2016/02/FullSizeRender-9.jpg (http://www.hasatoday.com/wp-content/uploads/2016/02/FullSizeRender-9.jpg) http://www.hasatoday.com/wp-content/uploads/2016/02/FullSizeRender-8.jpg (http://www.hasatoday.com/wp-content/uploads/2016/02/FullSizeRender-8.jpg) http://www.hasatoday.com/wp-content/uploads/2016/02/FullSizeRender-7.jpg (http://www.hasatoday.com/wp-content/uploads/2016/02/FullSizeRender-7.jpg)
الأحساء – “الأحساء اليوم”
أكد مدير عام وشريك مؤسس في شركة **ادر المستقبل للمياه والطاقة والبيئة، الدكتور عماد الجريفاني، أن عدد قليل من الشركات ينجح في الحافظ على الريادة في مجاله، في الوقت الذي يفشل فيه الكثير من الشركات الكبيرة لعدم قدرتها في الحفاظ على مكانتها السوقية، ما يتسبب في اختفاءها بسبب عدم إبداعها.
وأضاف “الجريفاني”، خلال محاضرة أمس الأول بالخبر حملت عنوان “الإبداع المؤسسي…مفتاح التنافسية”، ضمن افتتاح فعاليات الجمعية السعودية للجودة فرع المنطقة الشرقية لعام 2016، أن هناك 5 أسباب تجبر الشركات على الإبداع المؤسسي، في مقدمتها “المتغيرات الاقتصادية، والمتغيرات السياسية، والمتغيرات المناخية، والمتغيرات الاجتماعية، والاحتياجات العصرية”.
وأشار إلى أنه قبل 40 عامًا كان تقييم أي مؤسسة أو قطاع ما يعتمد على الموجودات ا***ية، بعكس الوقت الحالي لأن الممتلكات ا***ية لا تمثل سوى 16% من مجموع الممتلكات بينما 84 % تمثل الممتلكات الغير حسية، وهذا يعتبر تحول في قيمة الممتلكات.
وقال “الجريفاني”، إن المملكة متأخرة في عدد الاختراعات مقارنةً ببعض الدول العربية، فضلًا عن دول أوروبا والدول الكبرى، ففي عام 2013 فقط استطاعت الصين أن تسجل 704936 اختراع أكثر دولة في العالم تسجل براءة اختراع، تلتها أمريكا بعدد براءات اختراع يصل إلى 287831 ثم اليابان بعدد 271731، بينما تتصدر **ر الدول العربية في براءات الاختراع خلال عام 2013 بـ641 براءة اختراع تلتها السعودية بـ491 براءة اختراع، ثم المغرب بـ316 براءة اختراع، مشيرًا إلى أن براءات الاختراعات هذه هي الخاصة بالأفراد، بينما على مستوى الشركات في الدول عام 2014 فقط فإن الشركات في أمريكا تحتل الصدارة بعدد الاختراعات بمجموع 33662 براءة اختراع، وكانت حصيلة إحدى الشركات الأمريكية 7534 براءة اختراع، حسب تقرير تصدره منظمة البراءة العالمية في أمريكا.
وشدد مدير عام وشريك مؤسس في شركة **ادر المستقبل للمياه والطاقة والبيئة، على أن المملكة يوجد فيها إمكانات وطاقات وقدرات وأعداد ومبدعين كثير، ولكنها تفتقر إلى إظهار مثل هذا الإبداع، موضحًا أنه في حال تبني المملكة مشروع إبداعي على مستوى المملكة في المدارس والجامعات والمؤسسات الحكومية وغير الحكومية ستكون من أكبر الدول في الإبداع، مقترحًا أن تكون في المناهج الدراسية حصة أسبوعية تأصل موضوع الإبداع.
*وكشف “الجريفاني”، عن وجود عوائق ساهمت في تدني براءات الاختراع أهمها الثقافة والبيروقراطية والإدارة التقليدية والتفكير بالعقلية القديمة وعدم توثيق الاختراع بشكل رسمي، ما يجعل الاختراع يذهب سدى، موضحًا أنه لكي تبدع أي مؤسسة فيجب أن تكون قيادة المؤسسة قيادة إبداعية تتبنى أي فكرة إبداعية وتشجعها وتطورها، منوهًا إلى أن ذلك يتحقق عبر توفر 4 عناصر رئيسية داخل المنظمة وهي “الاستراتيجية والحوكمة والبيئة والتواصل”.
وعن طرق الحفاظ عن الإبداع، قال “الجريفاني”، إن هناك طرق تساهم في حفظ الأفكار الإبداعية في مقدمتها عدم نشرها في أي وسيلة إعلامية أو مجالس عامة قبل توثيقها، وتوثيقها عن طريق مدينة الملك عبد العزيز للعلوم والتقنية، إضافة إلى توثيقها في مركز براءات الاختراعات لدول مجلس التعاون الخليجي في الرياض.
وضرب “الجريفاني”، خلال حديثه عن الإبداع مثالًا بأرامكو، قائلًا: إنها في عام 2000 وبعد مرور 60 عامًا على تأسيسها سجلت فقط 13 براءة اختراع، وفي عام 2000 أسست أرامكو إدارة الممتلكات الفكرية وخلال 6 أشهر فقط من تأسيس هذه الإدارة سجلت أرامكو 13 براءة اختراع، مشيرًا إلى أن هناك عوامل تساهم في تحفيز الموظف على الإبداع وهي: التحفيز المالي وأن تجعل المنظمات الموظفين يفتخرون بإنجازاتهم “التحفيز المعنوي”.
http://www.hasatoday.com/wp-content/uploads/2016/02/FullSizeRender-10-e1456386130839.jpg (http://www.hasatoday.com/wp-content/uploads/2016/02/FullSizeRender-10-e1456386130839.jpg) http://www.hasatoday.com/wp-content/uploads/2016/02/FullSizeRender-9.jpg (http://www.hasatoday.com/wp-content/uploads/2016/02/FullSizeRender-9.jpg) http://www.hasatoday.com/wp-content/uploads/2016/02/FullSizeRender-8.jpg (http://www.hasatoday.com/wp-content/uploads/2016/02/FullSizeRender-8.jpg) http://www.hasatoday.com/wp-content/uploads/2016/02/FullSizeRender-7.jpg (http://www.hasatoday.com/wp-content/uploads/2016/02/FullSizeRender-7.jpg)